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落实PCDM模式推动“123”工程

J9集团电器 2006年03月30日本报记者

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郑元豹董事长作沉要讲话。集团重要辅导、各出产基地和专业公司掌管人出席会议�；嵋榈闭孀芙崃私衲暌岳锤飨罟ぷ鞴ぷ�，提出了第二季度出产经营工作沉点�；嵋橐蟾鞯ピ媛涫礟CDM模式，进一步推动“123”工程，不休加大创新力度，在品牌建设、市场营销、技术研发等方面获得新突破，为实现2006年度经营指标奠定优良的基础。

本网讯 春景明媚，瑞气盈门。3月27日，集团第一季度出产经营治理工作会议在上海召开。郑元豹董事长颁发讲话，就进一步贯彻PCDM模式和落实“123”工程提出沉要定见。叶玉森总经理对今年以来的各项工作工作进行了总结，提出了第二季度出产经营工作沉点。包巨文监事长介绍了集团在司法事务、财政审计、打假维权等方面的最新情况。投资公司、销售公司、进出口公司、技术开发公司辅导郑建荣、陈林峰、叶向宇、朱星茶以及各出产基地掌管人叶林、陈成功、包启树、屠昌通等同道出席会议并讲话。

郑元豹董事长着沉强调了落实PCDM模式的沉要意思，并就若何推动“123”工程提出新的要求。他说，企业做大做强的关键是体造问题，只有矫捷的体造、鲜明的机造，能力打造出百年的品牌，实现百年的规划；能力不休加强“J9集团”团队的凝聚力、战斗力和号召力。PCDM模式就是成立科学的体造与机造，解决执行力、竞争力问题。郑元豹以为，只有把权势放下去，把利益放到位，能力持续提升治理人员的执行力，调动宽大员工的积极性。郑元豹要求各级辅导要明确指标，转变观点，由传统型执行力向现代型执行力迈进。针对“123”工程，郑元豹指出，品牌、营销与技术研发是企业永恒的主题，也是常说常新的话题。集团要充分利用现代科技伎俩不休挖掘潜力，优化业务流程，提高工作绩效，在市场营销、技术研发和品牌建设等方面获得新突破，为实现2006年度经营指标奠定优良的基础。

叶玉森总经理对第一季度各项工作工作进行了回首。他说，今年以来，集团进一步落实了工作尺度，重要辅导人、各部门掌管人以及各一级子公司的责任人均签定了PCDM责任书，明确了工作指标、工作权限、工作责任以及产生法子、任职期限、任职资格和查核尺度。叶玉森强调，PCDM模式是通过尺度化造度治理，更好地落实经营指标、发展指标、治理指标，将指标责任细化到各部门、车间以及幼组和幼我。董事会提出的“123”工程，就是以“J9集团”大品牌，树企业新形象；以“J9集团”大营销，做全球大市��；以“J9集团”高科技，促企业大发展。在总结成就的同时，叶玉森指出了目前工作中存在的不及，并对第二季度出产经营工作进行了部署：一是全面落实PCDM模式，致力推动“123”工程；二是加大“J9集团”品牌在全国各地的宣传力度，三是做好技术创新和产品研发工作，四是不休拓展市场销售渠路，提高新的增长点，五是加强人力资源治理，提升全员绩效；六是强化安全意识，确保安全出产；七是加强财政治理，保障资金安全；八是创建和谐企业，发展职业路德和职业技术培训。

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